SNSPA Digital Repository
Welcome to SNSPA Digital Repository, the institutional repository of the National University of Political Sciences and Public Administration.
The repository contains research produced by SNSPA academic staff, including journal articles, book chapters, books, working papers, conference papers, and more.
Communities in DSpace
Select a community to browse its collections.
Recent Submissions
Harnessing digital foundations and artificial intelligence synergies: Unraveling the role of digital platforms, artificial intelligence, and strategic adaptability in organizational innovativeness
(Elsevier, 2025) Lin, Yi; Yousaf, Zahid; Grigorescu, Adriana; Popovici, Norina
This research investigated the relationships between digital platforms, artificial intelligence (AI) adoption, and organizational innovativeness, presenting e-knowledge and big data analytics capability as mediators and strategic flexibility as a moderator. The study posited that digital platforms significantly foster the development of e-knowledge and that AI adoption is closely associated with enhancing big data analytics capability. Additionally, it examined the direct effects of e-knowledge on organizational innovativeness and the pivotal role of big data analytics capability in shaping organizational innovativeness; the mediating effects of e-knowledge on the relationship between digital platforms and organizational innovativeness as well as the mediating role of big data analytics in the association between AI adoption and organizational innovativeness; and strategic flexibility role in strengthening the connection between digital platforms and organizational innovativeness and its influence on the relationship between AI adoption and big data analytics capability. To collect data, a questionnaire comprising 550 items was distributed to respondents from educational institutions. A structural equation modeling approach was employed to analyze the collected data. By addressing these constructs, the study provided a comprehensive model for understanding how digital platforms and AI adoption can drive organizational innovativeness through strategic data management and information analytics capabilities. The findings offer significant insights and actionable recommendations for experts and practitioners seeking to enhance organizational creativity within the digital landscape.
Participatory leadership and supportive organisational culture Panacea for job satisfaction regulatory role of work-life balance
(Elsevier, 2024) Nassani, Abdelmohsen A.; Badshah, Waqar; Grigorescu, Adriana; Cozorici, Angela Nicoleta; Yousaf, Zahid; Zhan, Xiaoyu
This study examines the direct influence of participatory leadership (PL) and supportive organisational culture (SOC) on employee job satisfaction (JC). Additionally, the research delves into the mediating role of work-life balance in the relationship between PL, SOC, and job satisfaction. Data was collected using 450 questionnaires through random sampling from hotels managing food security in Saudi Arabia. These findings indicate a direct correlation between participatory leadership, supportive organisational culture, and job satisfaction. Furthermore, work-life balance was found to mediate the relationship between PL, SOC, and job satisfaction. Given the importance of a supportive organisational culture for robustness, this study suggests that hotels, particularly those managing food security in Saudi Arabia, should prioritise fostering a supportive culture. They should also encourage democratic leadership and formulate strategies to help employees achieve work-life balance (WLB), leading to enhanced job satisfaction.
Smart-optimism. Uncovering the Resilience of Romanian City Halls in Online Service Delivery
(Association for Computing Machinery, 2024) Vrabie, Cătălin
"Recent technological advancements have significantly impacted the public sector's service delivery. Romanian city halls are embracing digitalization as part of their development strategies, aiming to deploy web-based platforms for public services, enhancing efficiency and accessibility for citizens. The COVID-19 pandemic has expedited this digital shift, prompting public institutions to transition from in-person to online services. This study assesses the adaptability of Romanian city halls to digitalization, offering fresh insights into public institutions' resilience amidst technological shifts. It evaluates the service provision through the official web portals of Romania's 103 municipalities, using 23 indicators for measuring e-service dissemination within local contexts. The research reveals notable progress in the digital transformation of services over time (2014-2023), with a majority of municipalities offering online functionalities, such as property tax payments, public transportation information, and civil status documentation. It also discovers disparities in service quality and availability, suggesting a need for uniform digitalization standards. The findings enlighten olicymakers, assist public institutions in advancing digital service delivery, and contribute to research on technology in public sector reform"
Parlamentul European: adoptarea rezoluției „Cadrul UE pentru situația socială și profesională a artiștilor și lucrătorilor din sectoarele culturale și creative"
(Wolters Kluwer Romania SRL, 2024) Dutu Buzura, Andrei
De exemplu, în anul 1980, în cadrul celei de-a 21-a sesiuni a Conferinţei Generale a UNESCO, a fost adoptată o recomandare care vizează îmbunătăţirea statutului profesional, social şi economic al artiştilor; aceasta a fost urmată de o solicitare formală de punere în aplicare a politicilor şi măsurilor referitoare la formare, securitate socială, locuri de muncă, venituri şi condiţii fiscale, mobilitate şi libertate de exprimare. Un atare demers se dovedeşte a fi ambiţios atât sub aspectul formei, cât şi sub cel al conţinutului; astfel, demarând prin mai bine de şaizeci de paragrafe cu caracter introductiv, rezoluţia cuprinde nu mai puţin de 23 de considerente şi 73 de recomandări, care tratează subiecte marcate de un grad ridicat de diversitate: de la remunerarea artiştilor, bolile profesionale ale acestora, la provocările digitale, un nivel minim de protecţie socială, mobilitatea lor în cadru european etc. Astfel, articolul 167 din Tratatul privind funcţionarea Uniunii Europene (TRUE) defineşte rolul Uniunii Europene în domeniul culturii ca o „competenţă de sprijin", în acest sector urmărindu-se „susţinerea, coordonarea sau completarea acţiunii statelor membre" (art. 6 TRUE). Motivele unei atare precarităţi economice sunt multiple şi, din păcate, nu sunt identificate sau avute în vedere în documentul de faţă. Şi aceasta în condiţiile în care diversificarea din ce în ce mai accentuată a ofertei artistice şi culturale se dovedeşte a fi, de cele mai multe ori, neprofitabilă, iar entităţile în domeniu depun eforturi semnificative în căutarea mijloacelor de subzistenţă, ceea ce le determină să ocolească normele imperative din domeniul dreptului muncii şi, astfel, să recurgă la forme contractuale precare sau informale pentru a reduce costurile remuneraţiilor şi al contribuţiilor sociale, afectând astfel în mod negativ şi chiar dăunător regimul de protecţie a artiştilor şi profesioniştilor. Problema lipsei unor reglementări concrete O atare abordare intersectorială nu este pur aleatorie; şi aceasta în condiţiile în care multe studii şi rapoarte, europene, naţionale sau internaţionale, au evidenţiat un dezechilibru din ce în ce mai semnificativ în cadrul contractual care leagă creatorii de diferiţi operatori şi difuzori media, relevându-se pe această cale necesitatea de a pune în aplicare o politică comună mai puternică spre a consolida protecţia intereselor profesionale ale artiştilor şi lucrătorilor din sectoarele de divertisment (totuşi, în mod explicit au fost invocate în acest sens, trei studii elaborate tot în cadrul Parlamentului European: K. Muszyński şi A. Gromada, Cadrul Uniunii Europene pentru politica socială şi situaţia profesională a artiştilor şi lucrătorilor din sectoarele culturale şi creative, septembrie 2023; C. Kammerhofer-Schlegel, C. Navarra, M. Centrone şi C. Cesnovar, Cadrul UE pentru situaţia socială şi profesională a artiştilor şi lucrătorilor din sectoarele culturale şi creative, octombrie 2023; S. Carre, S. Le Cam şi F. Macrez, Contracte de achiziţii impuse de platformele din sectorul cultural şi creativ, noiembrie 2023). în Franţa, observaţii aparţinând aceluiaşi registru de analize au fost făcute în mod repetat (B. Racine, Autorul şi actul de creaţie, raport către Ministrul Culturii, ianuarie 2020; Misiune flash privind statutul autorilor, P. Bois şi C. Le Grip, iulie 2020; P. Sirinelli şi S. Dormont, Contractul de comandă, raport prezentat în şedinţa plenară a CSPLA din 15 decembrie 2020), fapt care a determinat iniţierea unor reforme duse mai mult sau mai puţin la bun sfârşit. Cu toate că sectorul angajează 3,8% din forţa de muncă europeană şi reprezintă 4,4% din PIB, acesta încă nu se bucură de o protecţie juridică corespunzătoare, pe motiv că se caracterizează prin modele şi condiţii atipice de muncă, venituri neregulate şi posibilităţi limitate de negociere şi dialog social unitare.
Does technological progress promote or prevent trade conflict? Evidence from China
(Vilnius Gediminas Technical University, 2024) Zhao, Q.; Su, C.-W.; Dumitrescu Peculea, A.
Using the bootstrap rolling-window subsample Granger causality test from China, this study analyses the influence of technological progress (TP) on trade conflict (TC). The results show that TP can both promote and prevent TC. In 2012 and 2018, TP led to more trade conflicts between China and its trading partners. This result proves the “trade-loss effect”, suggesting that TP in one country promotes TC by threatening other countries’ income. However, TP had a negative influence on TC in 2021 and 2022. This finding is consistent with the “welfare effect”, implying that TP can prevent TC by providing more high-quality and cheaper products for worldwide consumers. This study suggests that the government should adopt appropriate trade policies when encouraging TP to promote bilateral trade. Furthermore, firms should develop their own high-quality irreplaceable products through technological innovation to address TC risk.